党群“强”职能 引带“红”势能

  党群部门自身建设是国有企业党群工作质量提升至关重要的一环更是提升党务干部素质能力的关键。党务干部党群工作的新思维新方法党务干部党群工作的综合能力、服务赋能意识等均是目前制约党群工作质量提升的问题所在。

  党群工作部是环保水务集团党建工作责任落实的实施部门更是“环水红势能”党建品牌工程的推进部门担当着集团党委品牌模式创新落地的责任担负着联系协同各方的责任是集团党委与基层党委、党支部的纽带履行好党建责任做好引导基层、带动基层、赋能基层必须加强自身建设提升党务能力加强素质修炼才能确保环保水务集团党建各项工作落地达成品牌工程建设奋斗目标。

  党群工作部贯彻落实环保水务集团“环水红势能”党建品牌工程以“建模范部室”排头兵“六见成效”做先锋确立党群工作部“塑型建模”创品牌三大目标

  一是强化部室自身建设强化党建精准赋能强化党务干部建设。

  二是践行“三统三融”实践“三减三提”积极地推进“党建工作与部室建设融合部室职能履行与赋能基层融合党务能力提升与党员作用融合。

  三是树立新时代党建工作新思维着力打造新征程中党群工作新机制培育新目标中党群工作新使命塑造新时代环保水务集团党群部门工作品牌。

  部室是公司制作经营管理的组织单元是企业管理的基本细胞承担着“战略落地、上令下达、承上启下、左右协同、赋能树标”的管理职能。党群工作部人员全部是员更需要多奉献、多担责围绕党建实践与创新主动去融合、去服务、去赋能以党员先锋作用发挥促进部室职能履行、促进基层党建提质、促进党群人才培养以党群工作的高质量促进各项党建工作的提质、提效、提速。

  面对新时代对国有企业提出的党建课题面对“先锋北投.三年跨越”和“环水红势能”党建品牌工程党群工作部深度思考针对党组织建设、群团工作、党建创新自我加压提出三大课题。

  如何发挥部室的整体合力强党建、带工建、促团建、共精进内嵌“六见成效”着力塑造“党群工作创新模式”

  如何带动部室全体党员立足岗位做业绩、做标杆、做示范引领党员主动提升岗位能力、主动拓展经营事物的规模主动协同提升管理主动赋能服务基层

  如何引领基层党委提升领导力如何带动基层党支部提升组织力全面消除“就党建而党建”的传统思维以党建工作的全融合服务好中心工作

  围绕党群工作质量提升、党建创新的“三大课题”党群工作部多方位引导部室人员提升党务综合能力引导基层党委、党支部全面加强党群工作提升党建工作质量。

  一是引导思想强部室建设。树立党的建设就是全面建设党的政治力、领导力、组织力、战斗力、凝聚力的党建理念统一目标合力推进党建品牌工程助力“先锋北投·三年跨越”统一标准强化指导与督导确保党支部标准化建设全面达标统一行动引领全员把履行好部室职能的责任担在肩上落实在行动上岗位间主动协同、能力上主动赋能、部室工作主动补位。

  二是引导能力强岗位建设。党群工作部涵盖业务种类非常之多工作人员少工作量大同时还存在着党务经验缺乏、党务能力单一、服务意识不强等问题。党群工作部以“精干业务一幅图”引导全员清晰部室所有业务掌握岗位明细分工以“业务独立、重点协同、岗位互补”引领全体党员行动提升自身岗位能力拓展党务综合能力和岗位互补赋能能力。

  三是引导服务强赋能基层。党群工作部牢记党委要求党群工作不单单是完成规定动作、不单单是开会学习、不仅仅是活动表彰更不是下下文件报报材料而是要实打实抓党建促管理、提安全。党群工作部利用部门会议和主题党日等引导全员树立服务意识提升专业水平增强赋能本领将“党建考核变为赋能标准化建设指导规范化落地”的课堂将“文化考核变为理念宣贯方法促进VI规范使用”的讲堂将“党建活动变为带动工团工作创新推进品牌建设”的赛台全员实现“让我服务为主动服务让我赋能到主动赋能”的转变促进了基层党群工作的质量提升。

  一是精准赋能能力上带动。2021年公司党委定位党群工作部精心筹备围绕党务人员素质能力提升开展了培训赋能。4月至5月份举办了两期为期四天的《党务干部素质能力修炼培训班》赋予党务干部《组织生活标准化系列课程》《怎样当好一名基层党支部书记》《支部委员如何履行好“一岗双责”系列课程》提升了党务干部的角色认知、思维方法和标准化落地的实操方法推进了党支部标准化建设的全面达标工作。

  二是精准问题方法上带动。公司党委引领党群工作部认真梳理基层党委“把方向、管大局、保落实”以及领导力方面存在的问题以《国有企业党建新时代、新使命、新征程》的专项培训和大型国有企业党建品牌最佳实践案例引导和赋能基层党组织书记、委员如何提升领导力如何以党建工作的高质量促进公司各项管理的高效率之法。党群工作部认线c;梳理出基层党支部在组织力建设、党支部标准化建设、品牌建设方面存在的问题认真查摆党建工作如何融入中心的意识不强、方法欠缺的问题举办了《党务干部素质能力修炼提升》专项培训以《主题党日我们该怎样开展》《小清单大管理》《小项目大融合》《小积分大作用》等党建新机制工具解决了基层党支部融入中心路径不明、方法欠缺少党员作用平台少党建创新落地难的问题。

  三是精准领航品牌上带动。2021年5月公司党委指导党群工作部聘请第三方机构就品牌建设专项赋能一堂《北投党建品牌建设理念与模式导航》让大家茅塞顿开以品牌建设促融入中心以品牌实践促管理提速以品牌塑模促质量过硬。同时党群工作部突出经验总结、突出总方法提萃、突出塑型建模实现了防城港环保水务公司党委党建工作品牌本部、东兴、北海和防城港营管等四个党支部工作品牌以及“主题党日7X”模式、党支部标准化建设等三类品牌。

  围绕“三课题”加强“三引导”强化“三带动”党群工作部以“引带赋”为主体要素促进全员实践开展两项建设“十个一”推动党群“优”自身促进全员增意识、增才干育出党群工作红势能。

  一是精干业务一幅图。全面梳理党群工作部承担的业务编制党群业务谱系图让部室员工清晰的知道部室负责哪些业务承担哪一些责任主体业务分工等引领全员认知自己角色、担当业务的同时找准自己下一步业务拓展的方向、成长的目标以及主动协同、主动补位。

  二是和合共生一张网。着力工会、共青团工作的落地与创新。因公司组建时间短基层党群工作部尚未健全党群工作人员更是严重匮乏。党群工作部以党建带工建、带团建在发挥党员作用的同时拓展到劳动模范、职工代表参与群团工作参与品牌建设。重在开展谈心谈线c;走进基层解难题暖心保障聚合力将民生工程落在实处将党的温暖送到一线c;东兴环保水务公司党支部联系“双网格”管理开展的“四心”服务是党建带工建、带团建的最佳实践。

  三是模式共建一座桥。环保水务集团总体党群人员配备还不足力量上也比较薄弱很多党建工作无法高效推进目标达成困难。党群工作部以项目共担、模式共建为方法与基层党支部开展共建联建。如与东兴环保水务公司共建形成了《主题党日7X模式》并在环保水务集团推广应用除了实现减负外全面诠释了规定动作创新真正内涵。再如与防城港环保水务公司党委共建“党支部标准化建设实操手册”实现了“七个有”为环保水务集团党支部标准化建设做了样板。

  四是锦上添花一案例。党群工作部全体人员积极发挥宣传工作的辐射效应、复制功能更是发挥自身的写作特长经常走进基层发现安全环保好经验经营管理好方法解决实际问题好举措技能培训好机制等工作亮点及时指导进行总结提炼和宣传报道并形成管理案例进行传播。

  五是赋能基层一行动。党群工作部要求全体人员“党建进站点、进厂区”或发现对口业务管理中存在的问题或及时指导、督导解决实际问题或发现亮点、闪光点协助总结或根据举措提萃方法形成基层管理最佳实践。党群工作部还发挥自身优势及时搭建学习平台、竞技赛台、兑标讲台等做好兑标示范引领带动管理经验共享实现优势互补。

  一是岗位责任一清单。党群工作部全体人员积极行动起来厘清岗位业务建立岗位业务清单和实施标准以清单明确业务关键点完成时间节点。每月开展人人“二三问”对业务完成的质量、时效、目标进行反思改善确保本职业务高效完成。

  二是人才培养一循环。党建工作要求越来越严标准慢慢的升高党群工作部超前思考建立部室人才培养赋能“微组织”以部室主任带专业培养后备干部专业岗位带专业培养“一岗多能”专业岗位带党务专员培养基层党务人才形成“三人”微循环开展循环赋能主动循环担当。

  三是特色活动一组织。党建主题教育多、特色活动多、群团文化活动多但是活动策划、活动组织人才缺乏活动开展个人综合能力不够。党群工作部以“活动”为载体实施活动主办“微组织”形成“三人行”或“四人组”的临时团队同时针对活动策划、主题设计、主持技巧、方案撰写以及统筹协调等方面开展业务上的“传帮带”着力提升全员主办活动的能力提升各项活动的质量和效果。

  四是典型宣传一报道。在党群工作部宣传工作全员担当人人有责。除了围绕各自岗位业务写好宣传报道外要求全体人员深入基层发现亮点写好宣传报道深入部室挖掘好素材做好新闻报道更要结合“锦上添花一案例”总结提炼做好经验典型的宣传报道。

  五是改善提升一评价。党群工作部建立“十个一”改善提升评价办法。加强部室职能建设“五个一”由主任、副主任利用部门会共同进行评价找出问题点提出改善点并制定计划确保改善提升。岗位建设“五个一”采用个人自评部室专评的方式来进行评价提出改善点督导提升找出闪光点表扬激励。同时利用年度总结进行总评价确保“十个一”开展的效果为部室职能管理上的水准提升做好保障。

  “部室建设岗位建设”全员践行“十个一”促进了党群工作部工作效率、工作质量全方位的提升党群职能履行水平也得到了长足的进步。2021年以来党群工作部完成公司党委安排的重点工作15项党建项目化完成重点工作6项与基层党支部共建项目5项党史学习教育深入开展效果明显开展培训赋能4期培训党务人190多人次“三个100”特色党建活动有声有色《百佳案例集》《百佳人物集》《百佳故事集》正紧锣密鼓的编制中将在9月份完成汇编成册。

  党群“强”职能引带“红”势能。标准化建设促规范品牌化建设促融合、赋能化实践提能力、模式化塑型创品牌、显性化党建创价值“三减三提”成效显著党群职能高效发挥为环保水务集团“环水红势能”党建品牌工程目标实现提供了智力支持。

  一是塑出新模式。在部门建设中党群工作部注重具体问题具体分析及时有效地发现问题、研究问题、处理问题创新带动履好职能逐步形成了《党群“强”职能 引带“红”势能》的党群部门工作品牌党群工作部职能履行质量得到了大幅度提升。

  二是萃出好方法。在职能履行中消除“就党建而党建”的陈旧观念以“三大课题”为主攻方向注重总结提炼逐步形成了“党群工作‘引带赋’工作方法”在提升自身的同时促进了基层党支部党建工作质量的大幅度提升。

  三是带出好队伍。在岗位建设中消除“岗位壁垒”消缺“业务短板”党群工作部全员心往一处想劲往一处使以“十个一”的创新落地打造了一支精通岗位业务、主动服务赋能、协同补位到位的优良队伍全员能力的快速成长促进了党群工作部工作效率、工作质量的大幅度提升。

  四是创出好机制。以一己之力难以成大事。党群工作部以“责任共但、项目共建、价值共创、业绩共享”为导向或引领、或带动、或督导与基层党委、党支部开展党建共建、廉洁共建等形成了《党建项目化管理机制》《党员作用炼化积分机制》《党建责任清单机制》以及党建责任轮值机制、党建活动联办机制等特色党建活动质量和效果得以大幅度提升。

  一是开启新思维以新时代党建工作的全新思维创新了党群部门自身建设的新理念塑造出部室党建的新模式。

  二是开创新机制以新征程党建工作的全新理念创新了党建工作与中心融合新路径塑造出部室党建的新机制。

  三是开发新工具以新跨越党建工作的全新方法创新了党群部门队伍建设的新平台塑造出部室人才教育培训新方法。

  四是开动红势能以新时代党建工作的全新线c;创新了党建品牌提萃塑模新方法塑造出特色党建开展新势能。