科达三十年：“四化战略”制造为基跨界发展

  数据显示，目前A股4877家企业中（11月30日数据），成立于1992年之前的上市公司只有354家，比例约为7%，另一种意义上的“十不存一”。企业的发展、上市不是一个线性过程，其中多少波澜壮阔，最后也只是化为寥寥数语。

  而科达制造（600499），正是一家成立了30年的企业，完成了佛山民企到国际化企业的蜕变，从中国走向全球，稳步前行。《论语为政》有云，“三十而立”。对科达而言，风云三十载，立于社会，成就几何？

  回望科达三十年，视线年的佛山顺德，“佛山市城区科达五金机械厂”的成立标志着科达的诞生，也彰显了科达的制造基因。

  而后十年，受益于中国城镇化浪潮下的建材需求，科达通过自研陶瓷机械，在外资主导的陶机行业成功实现国产化突围。从五金零部件，到陶瓷机械整线装备，科达靠着一个个突出成果实现华丽转身——1993年，自主研制出国内第一台陶瓷磨边机；1995年，研制出中国第一台陶瓷抛光机；1999年，成功推出国内第一台大吨位压机KD3200全自动液压压砖机，并作为陶瓷机械行业唯一代表产品参加建国50周年成就展……同时，随着营收的迅速增加，科达顺利完成股份制改革，并于2002年在上交所上市，股票简称“科达机电”。

  之后的故事，便是属于科达的历史叙事了。科达踔厉风发，笃行不怠，在不同维度上都成果非凡。

  首先是陶机业务上的区域性扩展，科达先是收获海外整厂订单，成功于2002年将海外首条陶瓷整线工程出口越南宏历，进而相继开设了印度、土耳其子公司，并收购了海外高精尖领先制造商Welko（唯高）公司，深耕本土化。业务维度层面，随着业务量的增多，科达进行了业务整合，一方面联合重组恒力泰，夯实陶机装备行业的强者地位，另一方面收购了新铭丰公司100%股权，增强墙材机械整线供应能力；在横向扩展多元化业务上，科达持续加大建材业务的海外投资，在肯尼亚落子首个海外建筑陶瓷厂，同时还进入锂电行业，形成了“石墨化-人造石墨-硅碳负极”的负极材料产业链布局，并战略增持蓝科锂业股权至43.58%，以此布局碳酸锂上游资源端……

  由点及面，从产线出海到海外建厂，再到战略投资收购，科达逐步从陶机装备国产化先行者到全球知名陶机龙头，实现上海证券交易所及瑞士交易所（发行GDR）两地上市，聚焦高端制造战略后，从股票简称回归制造本心，如今的“科达制造”，主体业务涵盖陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备的研制、生产和销售，并战略投资锂盐业务。

  积土为山，积水为海，三十年来，科达做对了很多事情，也曾走过洁能业务的弯路，最终壮士断臂，总结经验教训，让历史归历史。

  那么，科达如何做对这些事情呢——天时、地利、人和，即踏准行业发展的“天时”，创造竞争优势的“地利”，核心团队能力的“人和”。

  “天时”：1992年，科达起步于一处租来的百余平方米厂房，彼时中国在陶瓷深加工设备上一直都依赖进口，因此导致国内一直没办法掌握核心技术，极大地阻碍了中国建筑陶瓷行业的发展，行业急需破局者。怀揣浓浓“家国情怀”及“由科而达”的梦想，科达登上历史舞台。1993年，中国第一台陶瓷磨边机在科达诞生，中国陶瓷深加工设备的国产化进程燃起了第一把薪火，而后经过近10年艰苦奋斗，科达乘势而上，成为陶机行业唯一的上市公司，并实现陶瓷机械装备国产化。

  “地利”：佛山是一片有着创新基因的大地，开放、拼搏、敢为人先，而科达的业务中就留着创新的血液。从磨边机、抛光机、KD3200压机等单项产品，到纳米抛光机、魔术师布料系统，再到数控智能设备、数字化管理工厂系统等高端智造，科达在佛山大地上一路成长，从围绕陶机生产适配产品到搭建适用高端制造的智能装备，科达早已不止是只有“陶机”，还将创新基因融入建筑陶瓷、锂电材料、锂电设备，呈现了真正意义的科达“制造”优势。

  “人和”：这是独属于科达成功的原因，一群有梦想、想干大事的人不断坚守，形成了“财散人聚、财聚人散”的企业文化，正是这些科达最宝贵的基因，支撑了科达前期的快速地发展，也以此为动力之源，继续扩展人才队伍。上下同欲者胜，风雨同舟者兴，科达以专家型技术人才竞逐出细分行业龙头，以国际化人才创建整合唯高等海外公司，以经营管理人才将科达从佛山小厂到上市公司再到超300亿市值的企业及国际化企业……

  “赢者生”——没有一直成功的企业，但怎么来面对失败，却把企业分成了不同的样子。

  自古打天下难，守天下更难，没有人可以永远站在顶峰。随着科达在陶机领域变成全球强者后，科达开始寻找第二增长曲线年开始步入洁能环保领域，到2014年改名“科达洁能”全力推进洁能业务，10年的坚持和投入却导致2018年面临了上市以来第一次也是唯一一次亏损。科达沉痛总结，壮士断臂，决心剥离洁能业务，将洁能环保设备、液压泵、智慧能源等视为培育业务，择势发展。

  同时，2020年科达启动全面变革，更名“科达制造”，确定企业未来的发展主线：围绕“聚焦主营业务+立足高端制造+坚持全球化布局”等方向开展各类业务，在顶层设计上依据业务板块明确了公司经营管理团队的职能权属，从根本上进行革新，同时特设科达总部负责战略、监督等职能，调整各事业部变为独立“经营单位”，以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标，打造高度适配运营管理体系。

  在全面变革元年，科达即获陶瓷巨头宏宇、新明珠、唯美等相关方战略入股，一方面既是加固与建材机械、建筑陶瓷产业链相关方的合作深度，另一方面也表明科达深耕主营业务的决心，以及合作伙伴对科达装备制造龙头地位的认可及支持。而科达的业绩也不辜负合作伙伴的信任，2021年归母纯利润是10.06亿元，同比增长284.60%，2022年前三季度的该项数据则为36.01亿元，同比增长374.57%。

  通过把握上述机遇及科达自身的努力，2022年12月，科达 “三十而立”，有所成就：经过三十年的发展，科达已成长为一家成熟的上市公司：良好的经营情况、合理的投资回报、持续孵化的新业务……

  目前，科达有3大业务，分别是陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备，且有着收益良好的业务发展成果，每块业务均围绕战略规划进行纵深布局，系列经营计划都将进一步加速发展。

  陶瓷机械是科达的基石业务。科达以陶瓷机械起家，是国内唯一一家具备建筑陶瓷机械整厂整线生产供应能力的企业，并通过“装备+耗材配件+服务”的产品策略，拓展业务边界，逐步扩大业务规模。

  目前，科达已发展成为亚洲第一、全球第二的建筑陶瓷机械装备生产供应商，并正向世界第一的位置发起挑战。在变成全球第一的路上，“全球化”及“服务化”则是科达拓展陶机业务的主基调。

  对此，2018年科达亮剑海外，首个海外⼦公司（科达印度）开业，同年宣布收购意大利高精尖领先制造商Welko公司，次年建立欧洲市场据点——科达欧洲公司，推动核心产品进军欧美市场。

  从产品出口，到海外本土化布局，从设备制造商，到综合方案解决商，为全球客户提供本土化的全面服务方案。在此策略驱动下，公司持续主动出击抢占热点市场，使海外市场保持强劲发展势头，东南亚、中东、美洲、非洲等市场业绩增长更是明显，2021年的年度多个方面数据显示，科达陶瓷机械的出售的收益接近60亿，同比增长57.17%，陶机海外业务贡献持续增加。

  自创立以来，科达秉承“由科而达”的理念，以科学技术创新为公司最重要的核心竞争力，截至目前，科达累计拥有的国内外授权专利数量超越2500项。

  近年来，科达顺应国家高端制造的产业升级大势，围绕“精益扬帆 数字领航”的目标进行转型升级，在软硬件上加大投入进行更新迭代，对标世界最先进的机械装备生产企业。除了对原有生产基地进行技改升级，还陆续投资新建了韶关科达、三水科达等人机一体化智能系统生产基地，与此同时，陶瓷机械板块旗下三大品牌科达、力泰、唯高集中推出了在推动陶瓷行业效率提升、柔性生产、人机一体化智能系统、数字化转型方面的最新技术及产品，如陶瓷砖连续成型辊压系统、多段智能摆动高效抛光机、Carboneutral低碳节能双层岩板窑、ConTinuB数字化节能型连续制浆系统、数字化管理工厂系统等。在自动化、智能化领域上不断迭代推出新产品，突破行业共性难题，以技术创新持续领跑行业。

  同时，为推动陶瓷机械业务与墙材业务深化发展，2022年9月，科达已启动分拆子公司安徽科达机电上市的前期筹备工作，计划再为科达体系增加一家上市公司。安徽科达机电专业从事墙材机械装备及配套产品的研发、设计、生产与销售，与科达目前的业务发展趋势互相独立。此次分拆成功后，科达制造和安徽科达机电聚焦各自核心业务，推动各自业务更加迅速地发展。

  科达的“出海”并不只体现在陶瓷机械业务。2013年，国家提出“一带一路”倡议，在此历史新机遇下，科达前瞻性抓住非洲国家经济相对落后、基础设施建设亟待改善的市场机会，主动将业务延伸至下游建筑陶瓷领域。2015年底，科达与深耕非洲的建材贸易企业森大集团成立合资子公司，科达持股51%，主营瓷砖等建材业务。2016年，科达在非洲肯尼亚首个陶瓷厂投产，并创造“当年动工，当年建成，当年投产，当年盈利”的成就。由此，科达逐渐在加纳等多个国家设立基地并自建陶瓷产线，并依托森大在非洲广泛的销售网络，实现非洲瓷砖市场的快速发展。科达最新公布的数据（2022年半年报）显示，海外建材业务的营收达15.26亿元，同比增长44%，明显受益于非洲城镇化。

  2019年7月，科达（塞内加尔）陶瓷厂投产。塞内加尔是科达在法语区国家首个投建的国家

  据统计，撒哈拉以南非洲是人口增长最快的地区，部分国家人均墙地砖使用面积仅0.6㎡，相比世界人均消耗水平2.1㎡尚有很大的差距。中信证券指出，目前（非洲地区）人均墙地砖消费尚处低位，提升空间较为可观，保守假设2025年非洲人均瓷砖消费量提升至1.3㎡，则其年消费量有望提升至20亿㎡（假设届时非洲人口为15亿，年增4%），届时科达将有望充分享受非洲成长的时代红利。

  因此，在非洲庞大的市场空间及科达营收快速地增长的背景下，科达制造产能建设布局进一步加快，并已规划至洁具、玻璃等品类。

  目前，科达的建材业务已出口至乌干达、马拉维、多哥、贝宁、布基纳法索、秘鲁等多个国家。为进一步满足非洲市场，科达陆续通过了加纳建筑陶瓷生产项目五期、肯尼亚基苏木陶瓷洁具生产项目、赞比亚建筑陶瓷二期三线生产项目，且上述新增陶瓷、洁具生产线年投产，届时科达将合计拥有19条建筑陶瓷生产线亿平方米大关；拥有洁具生产线日，加纳总统出席科达（加纳）陶瓷三期项目剪彩及四期项目奠基仪式。加纳陶瓷厂是当地最大的工业企业

  锂电及其背后的新能源产业链是我国实现“双碳”战略的主要抓手。因此，科达目前除了战略投资蓝科锂业、推进锂电材料中的负极材料业务（包括人造石墨、石墨化等），以及横向拓展了锂电材料装备业务，还积极考察非洲优质锂矿资源。此外，科达还与合作伙伴设立投资基金，为了更好地和科达锂电业务协同，该基金重点关注新能源、新材料等战略新兴起的产业高成长性投资标的，目前已有入股广汽埃安的战略投资成果。

  而对于锂电负极材料，目前普遍以天然石墨/人造石墨为主，硅基或成下一代应用。其中，石墨材料成本较低，且首次效率和安全性指标较好，因此在行业导入期市场占有率较高；其中人造石墨因循环寿命和安全性能更佳，逐渐占据市场主导地位。对此，科达重视综合应用，构建了“石墨化-人造石墨-硅碳负极”一体化的产业链，保障石墨化自给率来提升盈利能力。

  高工产业研究院预测，2022年我国负极材料出货量有望超120万吨，同比增长67%，2017-2022年年均复合增长率为52%。考虑到下游新能源车、储能设备需求持续旺盛，在建产能庞大，未来负极增长动能强劲。同时，中信证券指出，考虑到行业供需偏紧，下游电池厂商为确保供应链安全，或优先与具备“石墨化-人造石墨”一体化生产的企业合作，市场格局或呈集中态势。机构的预测与科达的发展趋势较为一致，为更好地面对行业趋势，早在2021年，科达的子公司福建科达新能源就引入全球负极龙头贝瑞特作为股东和战略合作伙伴，持续加强与产业投资者的合作。同时，科达也发挥全球化优势，着眼于国内外，预期进行负极材料第三、四期项目规划，保障远期增长动能。

  在锂电装备方面，科达则是依托30年装备制造的深厚底蕴及锂电材料行业多年沉淀，于2022年战略性全面开启核心机械设备的锂电行业适配性应用。

  资料显示，下游锂电池需求的增长带动锂电池设备制造业的发展。全球新能源汽车的行业渗透率正逐步扩大，据中金公司证券研究报告，2020年全世界汽车电动化率仅 4.27%，预计到 2025年全球新能源乘用车渗透率将会达到 21.28%，同时测算出 2023年全球锂电设备市场规模约为1,198亿元，2025年约为1,431亿元，2021-2025年合计市场规模超 5,000 亿元。

  在锂精矿领域，科达已开拓锂云母焙烧窑市场；在正极材料装备领域，科达重点推进新型锂电材料烧结窑炉的市场应用，输出自动化正极材料无人工厂的系统解决方案；在负极材料装备领域，科达成功自主研发造粒预炭化回转窑、二次炭化辊道窑、石墨化系统、自动装埚系统、气力输送系统等核心系统及负极材料整线系统，并积极研究退役电池回收再利用技术。成果之外，科达立足长远发展，成立了科达锂电装备研究院，完善精矿、正负极材料装备领域的锂电材料设备核心研发体系，积极拓展市场，今年内已取得阶段性成就。

  科达曾对自身的发展，总结出“四化战略”——全球化、服务化、信息化、年轻化，这些年来也不断的提高人才激励，更高效、高质、高速地为全球客户提供所需产品及服务。

  前三十年，科达“望远山而立行，知不足而奋进”，以战略高度坚持技术引领，成为了陶瓷机械高端制造引领者、非洲城镇化发展伴随者、世界级盐湖提锂工业助力者。

  少年应有鸿鹄志，当骑骏马踏平川！科达的下一个三十年，新的历史，正在创造！